蓝色光标，你裁掉公关，就是为了干大数据？

3月15日，蓝色光标火了，不过上市公司却并不乐见。当天上午，员工控诉蓝色光标的文章在朋友圈疯狂转发，并让上市公司站上了舆论的风口浪尖。事实上，蓝色光标厉行裁员，主要还是近年来公司“车轮式”疯狂并购所致，并购凶猛却难以消化，终于问题累积，2017年净利润暴跌。而快刀斩乱式的裁员，又让公司陷入新一轮公关危机之中。

3月15日是消费者权益日，由于央视3-15晚会爆炸性的影响力，这一天也成了公关的狂欢节。不过，号称亚洲最大公关公司的蓝色光标却丝毫狂欢不起来。因为，它要为自己公关了。

3月15日上午，一篇《蓝色光标，所谓亚洲最大公关公司，如此坑害老员工，良心真的不会痛吗？》的文章在朋友圈疯狂转发。根据该文显示，蓝色光标裁员手段相当令人寒心，要求员工主动离职，否则将会以严重违纪为由开除，并表示“如果你不配合，我会叫保安把你赶出去。”

蓝色光标一直以A股“并购猛男”的形象著称，自2010年登陆创业板以来，几乎每年都疯狂向外并购，带来营收与净利润的双增长。反映到财务报表上，漂亮的增长数据又增进了投资者的买入信心，维持公司的高市值，即所谓上市公司的“市值管理”。

不过，依靠连续不断的并购故事维持的高市值，终究不是长久之计。谎言总有穿帮的时候，并购的车轮停止，或者并购的业绩没有达成，高增长带来的成长股神话便不再神奇，反而成为公司业绩拖累。

这次“裁员门”事件似乎说明，蓝色光标疯狂的外延式并购终于难以消化，以至于不得不采取极端手段赶走员工。不过，恶意裁员又让公司走上舆论的风口浪尖。如果不能妥善处理，必将伤及公司品牌形象，这对公关公司的伤害几乎是致命的。似乎，“裁员门”将成为推到蓝色光标这个多米诺骨牌的第一只手。

终于在3月15日晚间，蓝色光标出手了，那位员工删除了上篇风靡朋友圈的文章，并发布《澄清并致歉》声明，看来，公关被公关公司公关了。

“并购猛男”的消化危机

蓝色光标号称“公关第一股”，于2010年年初在创业板上市。自上市以来，蓝色光标便到处挥洒着钞票并购，根据公司2016年年报显示，上市7年来，蓝色光标通过并购快速扩张，收入增长40倍，从一家公共关系公司发展成为一家大型传播集团。

数据显示，自2011年至2016年，七年间蓝色光标营收同比增幅分别达155.38%、71.79%、64.75%、66.82%、 39.6%和47.58%。几乎每一年的营收增幅都超过了40%，发展之快，令人惊叹。

2011年5月，蓝色光标收购北京思恩客广告有限公司；2011年7月，收购北京美久互动广告有限公司；2011年9月，收购精准阳光（北京）传媒广告有限公司。其中，恩恩客主要从事网络游戏领域广告推广，美久互动主要从事综合类互联网广告业务，精准阳光主要从事城市户外广告业务。

经过2011年的大肆并购后，蓝色光标从一家公关公司，变成公关业务与广告业务并行。吃到甜头后，2012年、2013年蓝色光标再度开启并购之路，分别买下大型综合类广告公司今久广告和电视广告公司博杰广告，支付交易对价分别高达4.35亿元和17.80亿元。

有趣的是，之前的收购只有思恩客是全资收购，其它只是控股。而今久广告和博杰广告两个并购，均为100%收购，说明经过蓝色光标对并购后的效果充满信心。

可就是博杰广告，就给蓝色光标带来了大麻烦。在完成收购的最初两年里，博杰广告在上市公司扮演着现金牛的角色，在第三年发生业绩滑坡，实际净利较承诺数少了约1.82亿元。博杰广告巨额的商誉和无形资产减值“吞噬”了蓝色光标的利润。年报显示，蓝色光标2015年产生商誉减值2.05亿元、无形资产减值7.11亿元，两者合计9亿元之多。

蓝色光标要求原股东李芃履行补偿承诺，没想到李芃却拿出了与蓝色光标的“抽屉协议”。博杰广告的案例说明，蓝色光标疯狂的外延式并购，短时间内有利于粉饰报表，可是没有业务经营能力，给未来埋下了一颗颗业绩滑坡的雷。而为了方便并购的“抽屉协议”，也给公司取得业绩补偿埋下不确定性。

由此可知，蓝色光标是个“并购猛男”，消化能力却相当差。若之前的收购标的持续爆雷，恐将上市公司拖入业绩滑落的泥潭。

浮夸的数据转型

前几年收购广告公司，近几年蓝色光标又把方向转向了数据。蓝色光标曾表示：“我们近三年一直在大力推进自我转型，力图从一家公关广告公司转型为一家数据科技公司。”

不过，蓝色光标宣称的数据科技，似乎也是噱头。如2015年斥巨资收购的数据公司多盟、亿动，主营业务仍是移动广告。包括近期被CFIUS否决的收购美国大数据营销公司Cogint，本质上仍是一家广告公司，只是利用数据改善营销效果。

3月14日晚间，蓝色光标又发布公告表示，公司将以自有资金1.5亿元，通过增资方式取得考拉科技旗下深圳众赢25%股权。而深圳众赢正是一家金融科技公司，通过大数据分析，形成对互联网用户进行信用评估、风险控制、反欺诈等能力。

据悉，深圳众赢主要为考拉科技服务，而该公司是一家互联网金融平台，业务涵盖消费信贷、供应链金融、理财、社区金融等领域。

或许，向数据转型只是蓝色光标进行“市值管理”的工具，核心仍是公关与广告业务。

快刀斩乱却显能力不足

事实上，并购后消化能力不足的后遗症已经反映在蓝色光标近几期的业绩之中。根据蓝色光标2017年三季报显示，公司营收104.71亿元，同比增长26.89%，取得净利润2.79亿元，同比下降41.97%。虽然营收数据还在持续漂亮地增长，净利润却惨跌超4成。

或许，这正是蓝色光标大肆裁员的原因。数据显示，2010年上市公司员工数743 人，到2016年，增至6758人，6年间员工数增长809.96%。在为员工支付薪酬总额上，蓝色光标从2010年的1.08亿元，增至2016年的19.38亿元，涨幅1694.44%。

据悉，蓝色光标2016年净利润为6.4亿元，薪酬支出却高达19.38亿元。到了2017年，公司净利润暴跌，而一般来说，员工薪酬支出是很难大幅下降的。或基于此，蓝色光标开始厉行裁员。

蓝色光标主要从事公关和广告业务，是一家轻资产运营的公司。对这类公司来说，人才是第一生产力。客户需要员工大量时间维护，出现问题第一时间解决。蓝色光标却在利用完员工后，直接赶走，似乎有种“狡兔死，走狗烹”的感觉。

外延式并购造成冗员的问题没有解决，暴力裁员却在一定程度上伤害了在职员工的积极性。毕竟再怎么努力，为公司奉献再多，等不需要的时候，照样扫地出门，且没有任何赔偿。

实际上，蓝色光标目前的种种问题，核心还是当年为了“市值管理”而进行的疯狂并购。反思的应该是管理层的决策，而不是拿员工开刀。

如今“裁员门”一出，不仅问题没有解决，反而让同行看笑话。看笑话还是次要的，号称是亚洲第一大公关公司，连自己的公关问题都处理不好，又如何取得客户信任。并购带来的问题没处理好，老本行公关也出了问题，蓝色光标未来的日子恐怕并不好过。